Conheça o que são projetos especiais e como sua empresa pode aderir a essa prática

Empresas e novos negócios vêm procurando colaboradores e projetos multidisciplinares para o desenvolvimento de novas ideias, saídas para novas estratégias e conexão com o mercado. Porém, muitas vezes, tirar a ideia do papel se torna um pouco mais complexo do que parece. Com esse propósito de unir pessoas, promover um networking qualificado e impulsionar empresas para a obtenção de melhores resultados, surgiu a Îandé Projetos Especiais. 

O grande diferencial da empresa é o seu trabalho com projetos especiais. A modalidade conta com uma forma de olhar a empresa e os clientes com todas as suas peculiaridades e particularidades. O projeto, idealizado em agosto de 2019 pela jornalista Roberta Ramos, visa unir propósitos levantados pela própria empresa, fazendo com que as ideias sejam postas em prática. 

“Dentro dessa metodologia, é preciso estar em contato constante com o cliente. É necessário ter habilidade de facilitação, uma habilidade de gestão de equipe, pessoas e lideranças, é preciso reconhecer talentos e pessoas. Além disso, fazer com que cada um entregue o seu melhor”, comenta. 

A Îandé foi idealizada para agregar profissionalismo e gerar impacto em empresas que visam projetos sociais ou ambientais. A ideia de projetos especiais é focada em olhar para cada ideia e encontrar o impacto positivo que se pode causar. Caso a empresa não tenha isso em sua essência, a Îande busca fomentar na base da ideia o seu impacto. Além disso, a ideia da Îandé é trazer a diversidade e a inclusão para dentro de diferentes projetos. “A Îandé nasceu dessa vontade de olhar pro futuro. A palavra ÎANDÉ, que em tupi-guarani significa nós, nasce do desejo de conectar pessoas, habilidades e talentos para gerar impacto por meio de projetos especiais”, destaca Roberta.

Por mais que o nome “projetos especiais'' possa remeter a grandes idealizações, para Roberta, esse tipo de iniciativa é muito mais focada no dia a dia das empresas. É um olhar para todas as atividades, percebendo as melhorias que precisam ser realizadas. “Projetos especiais vão desde empoderar mulheres, inibir a desigualdade ou tirar as ideias do papel”, ressalta. 

A jornalista ainda salienta que, para uma boa gestão de projetos, é preciso estar conectado e atento a diversos fatores do mundo. É preciso desenvolver habilidades, desde a gestão de pessoas, análise de dados, entendimento de comunicação e design. 

5 dicas práticas para você implementar na sua empresa 

Depois de entender os projetos especiais e as suas potencialidades, Roberta Ramos traz cinco dicas para que o seu negócio olhe para dentro e, com isso, atraia mais clientes e tenha um posicionamento alinhado com o propósito que apresenta. 

1- Cultura e crescimento: Esse tópico traz um ensinamento muito importante. As empresas que visam crescimento precisam focar na autonomia com seus colaboradores. Menos hierarquia, agilidade na tomada de decisões e confiança nas equipes. Além disso, ser transparente é o alicerce para que todo o restante se desenvolva. 

2- Embasamento das decisões: Cada ação precisa ser pensada e baseada em dados. De nada adianta ser construído projetos, o time ter se esforçado por meio do uso de dados, se a cartada final será dada por pura intuição. É preciso analisar todos os pontos e utilizar dados para a tomada de decisão. 

3- Profissionalismo: Esse ponto é super importante para mudarmos o pensamento e refletirmos. Para Roberta, quando falamos de empresas de impacto, muitas pessoas têm a percepção de que se tratam de empresas amadoras - e esse pensamento é extremamente equivocado. É importante lembrar que esses negócios buscam impacto social, mas que visam também o lucro. 

4- Olhar para o lado importa: Ser uma empresa sustentável e olhar para o lado e desconstruir a ideia de concorrência. A ideia é que haja uma complementação, desde fundações, do próprio Governo e de empresas que tenham conceitos alinhados com o seu. A parceria não é somente da porta pra fora, mas é necessário existir apoio interno. Ouvir a voz de todos e entender a parceria. 

5- Trabalhe com amor: Esse é o ponto essencial para Roberta. Trabalhar com amor é olhar menos com o ar de superioridade. É olhar para o outro e entender a nossa responsabilidade - enquanto empresa ou enquanto pessoa. Desta forma, se exercita respeito e transparência. 

Sobre Roberta Ramos: 

Multi empreendedora, atua há mais de 10 anos como gestora de  projetos. Neste período, gerenciou o Brazilian Footwear, projeto de internacionalização de marcas brasileiras de calçados, e liderou a criação do Future Footwear, projeto de inovação voltado para o futuro do setor, ambos na Abicalçados. Jornalista, com MBA em Gestão Empresarial, também concluiu pós MBA em Inteligência Empresarial pela FGV e em Liderança pela Unisinos. Se especializou em Liderança para a Transição na Schumacher College, da Inglaterra. Uma entusiasta de novas metodologias, é sócia da Óca Coworking, onde atua como gestora do negócio.