Conheça oito iniciativas e tecnologias que contribuem para uma melhor gestão de colaboradores

A relação entre empresas e colaboradores é um fator fundamental para o sucesso de uma corporação. Mas com a chegada da pandemia, o distanciamento físico entre ambos trouxe preocupações em relação ao desenvolvimento interpessoal de cada um e a transformação digital precisou ser adotada para que esse contato continuasse mútuo e transparente. Hoje é essencial que as companhias sejam mais humanizadas e abram espaços para diálogos para criar-se um espaço seguro para se trabalhar.

Mas além disso, é necessário que as empresas saibam implementar iniciativas e tecnologias que contribuam para uma melhor gestão de pessoas, afinal, segundo um estudo da Zoro, mais de 72% dos profissionais vêem benefícios corporativos como um incentivo para continuarem satisfeitos com seu trabalho. Com isso, muitas instituições passaram a oferecer novos serviços a essas pessoas e criaram mecanismos para melhorar o engajamento da equipe. Abaixo listamos oito exemplos do que pode ser feito e o que já vem sendo implantado por startups conhecidas no mercado. Confira:

Aposte em um cartão corporativo ao invés do reembolso

Os cartões corporativos oferecem uma solução financeira simples e completa, principalmente para custear despesas com alimentação, transporte e hospedagem dos colaboradores, sem que a conta pessoal deles seja impactada. Além disso, ainda melhora o planejamento e controle financeiro deles.

“Com o cartão VExpenses, por exemplo, todos os funcionários podem seguir com as viagens corporativas sem ter de se preocupar com o dinheiro a mais para suas despesas. Nosso intuito é garantir que com ele, as prestações de contas sejam mais ágeis e eficientes, para que todos consigam administrar em tempo real os gastos e proporcionar mais tranquilidade tanto para as companhias como para os funcionários”, afirma Thiago Campaz, CEO do VExpenses.

Ofereça treinamentos com frequência

Olhar para o colaborador de forma estratégica é primordial para o sucesso das vendas em uma companhia. “Para que as empresas tenham colaboradores engajados, preparados e com nível elevado de conhecimento sobre a proposta de valor, a missão e todas as soluções e produtos que ofertam, é fundamental que sejam oferecidos treinamentos especializados sobre diferentes pontos do negócio, que podem envolver mindset empreendedor, técnicas avançadas de vendas e panorama do mercado de atuação. Isso traz resultados positivos não somente para o caixa das companhia, mas também para a satisfação dos colaboradores”, afirma Tatiana Pezoa, CEO da Outbound Sales, edtech de educação corporativa que transforma candidatos em profissionais de vendas outbound, indicando os melhores alunos treinados para empresas de tecnologia e startups.

Incentive a educação

O incentivo à educação nas empresas eleva o nível de conhecimento do colaborador e o empodera para uma jornada de crescimento. Já é realidade em algumas empresas o oferecimento de cursos gratuitos de capacitação, idiomas e ambientes adequados para o estímulo à leitura

“É muito comum o setor de tecnologia exigir inglês dos colaboradores. Por aqui entendemos que o idioma é importante, mas é algo que pode ser aprendido em qualquer momento da vida e aprimorado, por isso incluímos no nosso pacote de benefícios, além de outros cursos de capacitação e aprimoramento. Disponibilizamos uma mini biblioteca que é um refúgio para estimular a leitura e também funciona como uma sala de descompressão. Investir no funcionário é investir na empresa”, comenta Leandro Campos, CEO da Nvoip, startup de telecomunicação que possui a maior cobertura de telefonia em nuvem do Brasil e ganhou o selo Great Place to Work, eleita a 39ª melhor pequena empresa para se trabalhar em 2021.

“Companhias que investem no aprendizado das equipes mostram que estão de fato preocupadas não apenas com o futuro dos negócios, mas também com o desenvolvimento pessoal dos colaboradores”, observa Mateus Magno, Co-CEO da Sambatech, edtech de soluções para instituições de ensino, cursos livres, preparatórios e corporações, eleita pela FastCompany como uma das companhias mais inovadoras da América Latina.

Coloque pessoas compatíveis para trabalharem juntas

“Um trabalho em equipe exige paciência, fluidez e muitas habilidades trabalhando em conjunto por um propósito. É normal que opiniões divergentes se cruzem no caminho, e cabe aos colaboradores o papel de encontrar uma solução para as incompatibilidades. Entretanto, colocar pessoas de personalidades muito distintas e valores diferentes pode causar conflitos na equipe, prejudicando o andamento do trabalho. Por isso, antes mesmo de inserir um novo colaborador no ambiente, verifique se ele é compatível com sua equipe, faça testes de personalidade, se preciso” aconselha Pedro Pezoa, CEO da Pointer, HRTech especializada na indicação de profissionais de alto nível no setor de tecnologia.

Adote a cultura de um colaborador livre

A Getrak, referência internacional no desenvolvimento e fornecimento de infraestrutura para empresas de rastreamento e eleita algumas vezes como uma das melhores empresas para se trabalhar pela Great Place to Work, adota a cultura de que os colaboradores devem ser livres para fazer o seu melhor de um jeito próprio.

Além disso, busca promover diversas integrações em equipes como reunião de resultados, happy hour, sexta da diversidade (ações de conscientização e educação com tema), encontro semanal para conexões internas, espaço para alinhamento de informações com encontro mensais e também assistência psicológica, visando incentivar uma maior produtividade no trabalho.

Considere investir em experiências digitais imersivas

O trabalho a distância está cada vez mais popular. Mesmo com o arrefecimento da pandemia, a tendência é de que o onboarding de novos colaboradores ainda seja feito digitalmente por muitas empresas. Para facilitar a transição e a aprendizagem de novos funcionários ao cotidiano das organizações, a Flex Interativa, startup participante do ciclo Lisboa do StartOut Brasil, desenvolve experiências digitais imersivas com o uso de realidade virtual e aumentada.

"Nosso público-alvo vai desde profissionais de RH e gestores a escolas, universidades e profissionais autônomos, como palestrantes e especialistas”, afirma Fernando Godoy, fundador da startup. Na plataforma, chamada Flex Universe, é possível criar avatares que interagem com o grupo de pessoas presentes num ambiente virtual 3D e gamificado de forma muito aproximada à presencial.

Adote estratégias de gamificação

Em tempos de pandemia e trabalho remoto e híbrido, uma das maneiras mais efetivas de incentivar o autodesenvolvimento e ao mesmo tempo motivar e engajar as equipes é utilizar estratégias de gamificação, que podem ser aplicadas tanto nos processos seletivos quanto nos treinamentos corporativos. “Ao combinar diversão com aprendizado, os colaboradores se envolvem de uma forma mais saudável com os conteúdos educacionais e com a empresa”, observa Samir Iásbeck, CEO e Fundador do Qranio, plataforma mobile de aprendizagem que usa a gamificação para estimular os usuários a se envolverem com conteúdos educacionais em todos os momentos.

Equipe colaborativa gera autonomia

Apostar em uma equipe colaborativa faz parte da cultura do market4U, maior rede de mercados autônomos e inteligentes da América Latina, que acredita que seus colaboradores precisam ter protagonismo e autonomia. “Cada setor tem muita independência; cada líder e cada colaborador tem muito espaço para tomar decisões, resolver e fazer. Isso explica o crescimento em alta velocidade que tivemos”, afirma Eduardo Córdova, CEO da startup.