O que você precisa saber para criar uma startup

15/9/20
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Publicado por 
Clara Casagrande

Aprenda a planejar o seu negócio e buscar diferenciais para o mercado

O que você precisa saber para criar uma startup
O que você precisa saber para criar uma startup

Imagine que já faz algum tempo que você começou a projetar um negócio, mas ainda não tem certeza se ele é bom o suficiente. Além disso, você não sabe dizer se sua empresa se encaixa como startup ou um negócio tradicional? Então, vem com a gente! Hoje, vamos falar um pouquinho sobre os processos que você precisa idealizar para a criação de uma startup e como ela se coloca no mercado.

Primeiramente, vamos ao conceito do que é uma startup: Aqui na Summit, nós partimos de um conceito onde um negócio, para ser uma startup, precisa ser disruptivo, escalável e viver em questões de extrema incerteza. Com isso, seu negócio precisa seguir esses preceitos.

Você precisa melhorar um processo ou resolver uma dor da sociedade de maneira disruptiva. Com escala, falamos sobre a rapidez e qualidade de clientes que o seu negócio pode ganhar em pouco tempo. Ao falarmos de incerteza, expomos o lado mais bonito da startup: estar sempre suscetível ao erro, com o intuito de melhorar o seu processo e agregar mais assertividade a sua atividade.

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Pense também se você está realmente disposto a empreender e encarar desafios reais. Começar um negócio diz muito sobre ser o setor financeiro, recursos humanos, administrativo e criativo do seu negócio. Antes de ter um time imenso, com organogramas, muito estudo e trabalho unitário é necessário. Mas não carregue isso como um fardo, apenas analise se você está motivado a ser o seu próprio chefe, a medir seu próprio resultado e a encarar os desafios diários.

Não pense também que esse artigo te dará uma fórmula de bolo. Empreender requer coragem, intuição e disciplina. Além disso, você precisa lidar bem com críticas e os primeiros erros. Sem eles, você não construirá uma base forte para a que a sua ideia esteja estruturada para encarar clientes e o mercado, que está cada vez mais competitivo.

Nesse artigo, vamos te dar uma noção melhor de como estruturar a sua startup. Nosso propósito é que você encaminhe esse passos e que esteja preparado para se conectar, de forma qualificada, com o mercado de negócios e se diferenciar das demais empresas. Uma boa estruturação pode ser seu principal diferencial na hora de apresentar seu pitch, inovar na maneira de pensar e apresentar uma solução de forma eficaz.

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Reflita sobre a sua ideia

Antes de pensar na parte operacional do seu negócio, é preciso refletir sobre a sua ideia. Quando falamos da reflexão da sua ideia, é importante refletir sobre o mercado. Então, pense se o seu negócio tem um diferencial, realize uma pesquisa de mercado e idealize quais serão os pontos que serão revolucionários no seu negócio. Com o auxílio da internet, é possível que esse passo seja muito mais fácil do que antigamente.

Esse é o momento para trocar ideias. Então, procure pessoas que sejam importantes para a sua tomada de decisão e prospecção do negócio. Lembre que é preciso filtrar os comentários e absorver o que for necessário para concretizar a sua ideia. Tenha independência para tomar decisões. Você precisa saber o que é melhor para o seu negócio e justificar as suas ações.

Após esse primeiro passo garantido, o restante do trabalho será menos doloroso. Refletir é o passo que pode te diferenciar dos demais concorrentes.

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Entenda o mercado em que você estará inserido

Esse é um ponto que norteará e definirá algumas posições do seu produto. Entenda quais são as dores desse mercado, como você pode chegar nas conexões certas, o que é importante para atrair esse mercado.

É válido lembrar que não é preciso atirar para todos os lados. Defina um objetivo inicial e trabalhe para a realização dele. Não dispense outros mercados, mas uma boa primeira definição pode te auxiliar durante essa jornada de identificação do cliente. É mais válido trabalhar com o mercado correto, do que dispensar tempo e investimento em leads que não te darão retorno algum.

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Conheça seu cliente

Após entender qual o seu propósito e em que mercado você quer ingressar é o momento de idealizar e estudar o seu cliente. Para isso, analise quais são os comportamentos, formas com que ele se relaciona e quais são as suas preferências na hora de investir em soluções.

O processo de conhecimento do cliente é constante. Pense que os aprimoramentos e todo o potencial do seu negócio é proveniente das reações do seu cliente. Por isso, escute as suas reivindicações e entenda quais são as suas dores. De que forma? Trocando ideias, conversando constantemente e aprimorando o seu produto.

Qual problema estou disposto a resolver?

Aqui tenho uma dica forte para sua ideia. Pense em um diferencial de mercado e o principal: comunique com clareza. Tente parecer distante de discursos prontos, já utilizados por outros inúmeros negócios. Se você é uma empresa focada em resolver um processo em indústrias tradicionais, diga isso em seu discurso. É preciso pensar de que forma você irá comunicar o seu público, porém, é importante dizer isso ao seu cliente com clareza. Pense nisso!

É bom pensar em todos os outros empecilhos que o seu cliente pode enfrentar e tenha isso à disposição dele. Aqui, é importante lembrar que além de reter clientes, você precisa ter uma pessoa que esteja disposta a responder as dúvidas do seu cliente, quais são os caminhos que ele pode encontrar dificuldades e como você poderá auxiliá-lo.

Invista na experiência e resultados do seu cliente, esse é o seu melhor termômetro. Sempre falamos aqui na Summit, é mais difícil conquistar um novo cliente, do que cultivar os que já acreditaram primeiramente no seu potencial. Tenha isso em mente!

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Busque conexões

Tão importante quanto estabelecer bem as diretrizes do seu projeto, é conquistar conexões que contribuam para o seu negócio. Um dos locais que mais unem oportunidades qualificadas são as feiras de negócio como a Gramado Summit. Durante três dias de evento, os negócios têm oportunidade de conquistar investimentos, gerar conexões com futuros clientes e com mentores.

Nesses ambientes, é possível vender o seu negócio, receber feedback e se conectar com contatos que no ambiente online você não conseguiria chegar. Imagine, presencialmente você pode exemplificar, utilizar um discurso que atrai e cativa quem passa pelo seu espaço.

Estar com o seu pitch em dia e afiado para ser colocado em prática é uma das principais provas que o seu negócio irá alavancar em ambiente como esses. No caso da Summit, além de conexões, possuímos a Batalha de Startups, que pode te ajudar com um aporte de 150 mil reais, e o Elevator Pitch, que dará a oportunidade de uma empresa conhecer o ecossistema de inovação do Canadá. Ou seja, as chances de crescimento e conhecimento vão além do evento.

Se você quer se conectar com o mercado e saber como a Gramado Summit pode te ajudar, clica no botão abaixo que a gente te conta!

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