O que a feedlover oferece:
👉 Jornada gamificada de Reconhecimento 360° através badges, skills, troféus e premiações;
👉 Automatização de acontecimentos recorrentes como aniversários, tempo de casa, datas comemorativas e campanhas anuais;
👉 Benefícios flexíveis, totalmente personalizáveis com cartão Mastercard;
A plataforma está acessível para qualquer dispositivo, o que melhora a experiência dos colaboradores, promove o senso de comunidade e mostra claramente às pessoas o impacto de seu trabalho mesmo à distância.
É uma solução simples e ideal para empresas desejam:
• Promover um ambiente descontraído e natural de colaboração e reconhecimento.
• Fortalecer a cultura organizacional.
• Atuar realmente na transformação das pessoas.
• Inovar com uma gestão descentralizada e reconhecimento 360°.
• Empoderar os colaboradores a recompensarem uns aos outros.
• Simplificar pagamentos de prêmios, recompensas e reembolsos.
“Trabalhamos constantemente para construir uma solução que valorize as pessoas de todas as formas. Acreditamos que agradecer muda tudo!”, comenta Caio Rolim – CEO da feedlover.
Impactos do reconhecimento na empresa:
O reconhecimento espontâneo, frequente, específico e oportuno ajuda a:
Reter os melhores talentos;
Aumentar o envolvimento dos colaboradores;
Incentivar o alto desempenho e colaboração;
- Construir equipes fortes e comprometidas.
Impactos do reconhecimento nos colaboradores
Nos colaboradores o reconhecimento impacta no nível emocional produzindo um bem-estar que repercute positivamente em fatores como:
- Satisfação individual
- Felicidade no trabalho
- Melhor estado de saúde
- Maiores níveis do neurotransmissor associado aos centros de prazer do cérebro
Qual o modelo de reconhecimento que traz mais resultado?
Não existe um modelo universal de reconhecimento, o que se encaixa melhor em cada empresa é o tempo que dirá. Independente disso, é muito importante:
- Disponibilizar ferramentas para facilitar o reconhecimento por parte dos líderes.
- Reconhecer e celebrar pequenos e grandes momentos, além de comportamentos que reforcem a cultura da empresa.
- Facilitar o reconhecimento entre todas a pessoas, desde o novo colaborador até o CEO.
Como o reconhecimento NÃO deve ser: