O que você precisa saber sobre intraempreendedorismo

Ter um time alinhado e que está focado no progresso do negócio é, certamente, um dos maiores desafios enfrentados por qualquer dono de empresa ou projeto. Uma boa maneira para incentivar uma equipe é uma prática que particularmente eu gosto muito: o intraempreendedorismo.

O nome desse modelo de gestão já diz muito sobre como ele funciona e qual a sua finalidade no dia a dia do seu negócio. Esse processo pode ser ainda mais desafiador a empresas tradicionais que são formadas por comitês e que possuem uma estrutura hierárquica muito forte. O importante é que a empresa esteja dedicada e focada em alcançar esse novo modelo para gerenciamento de metas e reajuste do próprio propósito da sua empresa.

Com o intraempreendedorismo, a ideia central é que o seu colaborador passe a pensar como um empreendedor e/ou dono do negócio. Além de pensar, ele precisa agir, criar estratégias e estar focado na melhora de resultados. Ou seja, você como CEO, passa a dar autonomia e deixa de lado processos que criem uma hierarquia sem necessidade.

Neste plano, a tomada de decisão se encontra nas mãos de quem realmente enfrenta os desafios, atende clientes e recebe o feedback dos mesmos. O colaborador passa a olhar processos do dia a dia da empresa e começa a enxergar possibilidades de melhorar a vida de quem sofre com isso, de alguma forma.

O intraempreendedorismo requer aplicar outra rotina baseada em: confiança e horizontalidade. Em tese, o intraempreendedorismo forma lideranças capazes de criar, opinar e interferir diretamente nos caminhos que sua empresa pode tomar. Como diria Steve Jobs, co-fundador da Apple:

“Não faz sentido contratar pessoas inteligentes e dizer a elas o que elas devem fazer; nós contratamos pessoas inteligentes para que elas possam nos dizer o que fazer”.

Além disso, o potencial do intraempreendedorismo é criar talentos exponenciais dentro das corporações. Outra ponto super interessante é que o cargo de “chefe” passa a não existir, e todas as partes buscam o progresso do seu negócio e a certificação de que bons resultados surgem de boas discussões e ótimas ideias. Sem isso, tudo se torna apenas paredes, e os colaboradores acabam sendo peças que se movem somente quando exigidas. O potencial do intraempreendedorismo é fazer com que as iniciativas surjam e sejam concretizadas.

Como fomentar o intraempreendedorismo na sua empresa

Aqui na Summit, todos os times têm total liberdade para fazer suas escolhas. Pense bem, eu, como gestor, tento evitar ao máximo interferir nas decisões das equipes. Quando realizo reuniões para a tomada de decisão, nem sempre estou certo. Esse é um dos grandes ativos no intraempreendedorismo: deixar o ego de lado e focar na solução.

Nos dias atuais, é ainda mais importante entendermos o real sentido de horizontalidade. Pessoas são mais importantes do que negócios e precisamos entender que, sem mentes livres, com vontade de empreender e causar grande impacto, as coisas não se concretizam. Existem inúmeros profissionais que possuem currículos incríveis e são infelizes com o trabalho pelo simples fato de não serem reconhecidos pelas suas pequenas construções.

Negócio algum crescerá com líderes prepotentes, egoístas e que não aceitam as pequenas vitórias do seu time. Internamente, aqui na Gramado Summit, comemoramos vendas de ingressos e assinaturas de contratos, publicações e reconhecimentos vindos de fora, como se fosse a primeira vez. Isso é essencial, pois o esforço para concretizar qualquer meta é gigante.

Outro ponto que pode ajudar o seu processo de intraempreendedorismo é a criação de lideranças. É importante desenvolver o hábito de delegar tarefas, entender a importância do diálogo entre equipes, entre outros tópicos que um verdadeiro líder precisa pensar. Além disso, os líderes desempenham um trabalho super importante no intraempreendedorismo: eles criam metas e realizam o controle das mesmas.

Aqui vai uma dica valiosa (e a preferida no time da Gramado Summit), para que o processo de intraempreendedorismo aconteça e que o conceito de brainstorming seja levado à sério. Por mais “chato” que algumas pessoas possam pensar, conversar em conjunto pode auxiliar muito na tomada de decisões. Por que? Diferentes opiniões trazem diferentes perspectivas sobre um mesmo assunto. Com isso, você pode enxergar uma situação de diferentes ângulos, de pessoas que entendem sobre o seu produto e que buscam contribuir de alguma forma na resolução de um problema.

Por isso, entenda: não existe revolução sem pessoas. Seu negócio só se tornará sustentável quando você entender que o centro de tudo são os humanos.

Invista na formação e nas oportunidades

Outro tópico para estar sempre com um time conectado é oportunizar momentos para que os seus intraempreendedores estejam cada dia mais preparados. A experiência de mercado, networking e convivência criam o senso de pertencimento - essenciais para que essa forma de gestão realmente funcione.

Uma ótima oportunidade de formação é a participação e visita a locais que promovam um ambiente propício para a abertura de fronteiras e novas oportunidades. Um bom exemplo disto são os eventos. Em sua grande maioria, as feiras e conferências oferecem a capacidade de um excelente networking, além da geração de conteúdo.

A Gramado Summit tem esses dois pilares fixos desde 2017. Em nossos três dias de evento, reunimos grandes nomes em palestras - como forma de capacitação e atualização do mercado. Além de aproveitar todo o conteúdo oferecido, a Summit conta com a Feira de Negócios, em que os intraempreendedores podem gerar conexões, trocar ideias sobre o mercado e pensar novas tecnologias.

Por isso, quando você ouve que a Gramado Summit é o maior brainstorming da América Latina, isso não é brincadeira.

Que tal fazer com o que o seu time de intraempreendedores esteja ainda mais capacitado para enfrentar os desafios do dia a dia do seu negócio? A Gramado Summit pode te ajudar. Além de gerarmos um verdadeiro impacto, nós pensamos em grandes times. A Summit oferece descontos para grupos, dessa forma, você pode aproveitar o melhor de Gramado - pagando menos por isso.

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